Melloras na xestión de stocks e deseño de almacén nunha empresa do sector aeronáutico
| Data de defensa | 15/09/2023 |
| Titulación | Grao en Enxeñaría en Organización Industrial |
| Centro | Escola de Enxeñaría Industrial |
| Dirección |
Titoría: Arturo José Fernández González |
| Tribunal |
Secretaría: María de los Angeles Sandoval Pérez Presidencia: Begoña Urgal González Vogalía: Antonio Fernández Álvarez |
| Resumo | Este Traballo Fin de Grao realízase nunha PEME galega do sector aeronáutico que ten como principal problema a xestión de stocks e a súa eliminación en almacén. Este problema xorde debido ao seu rápido crecemento nos últimos anos, aumentando o número de produtos necesarios e dos seus provedores e xerando un certo descontrol que provocou que o inventario real non coincida co que realmente deberían ter segundo o seu método de Inventario. xestión. Este problema tamén se agravou dende a pandemia de COVID 19, debido á escaseza dalgúns produtos fundamentais para o desenvolvemento dos seus produtos finais e á gran variación dos prazos de entrega dos provedores debido ás restricións implantadas, especialmente nos países asiáticos (lugar onde moitos dos prodúcense os produtos necesarios). Estes problemas serán os que se pretenden solucionar ou minimizar neste proxecto. Para iso, revisaremos a fondo a forma de xestionar o stock da empresa; desde produtos "consumibles" ata produtos de gran volume. Analizarase se o método que empregan para xestionar o stock é o adecuado. Tamén será importante analizar como se dispoñen os produtos no almacén, incluso será importante ver se está estruturado de forma óptima. Compararanse as melloras que se implementen coa situación inicial da empresa e analizarase a mellora para ver se se axustan mellor ao inventario real dispoñible no almacén. En canto á ordenación dos produtos no almacén, as melloras que se implanten farán que os operadores encargados de recoller os produtos do almacén sexan máis eficientes para levalos á produción, tardando menos en localizar os produtos necesarios. Algunhas das limitacións que podemos atopar á hora de levar a cabo este proxecto poden ser a resistencia ao cambio, sobre todo na xestión de stocks, xa que neste eido case sempre existe un conflito de intereses entre as distintas partes da empresa. Os que están en finanzas quererán ter o menor valor de inventario posible, mentres que os de produción quererán ter o maior inventario posible "por se acaso". En canto ás melloras que tentaremos implantar no almacén, tamén atopamos algunhas limitacións como o limitado espazo físico dispoñible. O almacén do que dispón a empresa é limitado e isto pode dificultar a implantación das melloras. |