Aplicación da metodoloxía DIP para o desenvolvemento das fervenzas de Metché (Camerún Occidental) e mediante a creación dun parque ecoturístico.
| Data de defensa | 15/09/2022 |
| Titulación | Máster Universitario en Dirección Integrada de Proxectos |
| Centro | Facultade de Ciencias da Educación e do Deporte |
| Dirección |
Titoría: José María Cancela Carral |
| Tribunal |
Presidencia: José María Cancela Carral Secretaría: Rafael María Carreño Morales Vogalía: Virginia Serrano Gómez |
| Resumo | A xestión integrada dun proxecto pódese considerar como a xestión empresarial que se ocupa da planificación, administración dos recursos humanos e económicos, orientada a transformar unha decisión de investimento nunha realidade física operativa, logrando a optimización dos recursos. Tamén é o proceso que permite todos os esforzos para optimizar os recursos necesarios, acadar o nivel de eficiencia/eficacia e os beneficios esperados coa execución dun proxecto. Ademais, un proxecto é un esforzo temporal realizado para crear un produto, servizo ou resultado único. Segundo Project Management of Body Knowledge (PMBOK), un proxecto é un conxunto de procedementos interrelacionados que teñen como obxectivo obter un entregable. O proxecto de desenvolvemento de Metché Falls mediante a creación dun parque ecoturístico é un proxecto escrito para mellorar as riquezas naturais e culturais das Metché Falls. Polo tanto, a aplicación destas definicións comúns permítenos deseñar o noso Traballo de Fin de Máster (TFM) tendo como tema 'Aplicación da metodoloxía DIP para o desenvolvemento das fervenzas de Metché (Camerún Occidental) e mediante a creación dun parque ecoturístico. Este TFM é un resultado derivado da aplicación de todos os coñecementos adquiridos ao longo das distintas materias que conforman o Máster de Xestión Integrada de Proxectos (2020-2021). Este proxecto baséase no enfoque da 6ª edición PMBOK (Project Management Body of Knowledge), deseñado por PMI (Project Management, Institute), utilizando unha metodoloxía desenvolvida por PMI a través da guía de boas prácticas. Dentro do deseño do TFM considérase o desenvolvemento dos cinco grupos de procesos, tales como: procesos de posta en marcha, procesos de planificación, procesos de execución, procesos de seguimento e control e procesos de peche. |