Desenrolo dun taller KAIZEN para a implementación da metodoloxía SMED aplicada a unha máquina curvadora nunha empresa do sector de automoción
| Data de defensa | 17/11/2021 |
| Titulación | Grao en Enxeñaría en Organización Industrial |
| Centro | Escola de Enxeñaría Industrial |
| Dirección |
Titoría: Jesús García Arca |
| Tribunal |
Secretaría: Roberto Bellas Rivera Presidencia: Begoña Urgal González Vogalía: José Luis González Cespón |
| Resumo | SMED (Single-Minute Exchange of Die) é un método para reducir os desperdicios nun cambio de ferramenta. Este traballo orixínase como resultado da miña contratación como interino no departamento de mellora continua da empresa Magna Seating Vigo. Puiden participar activamente no obradoiro realizado, continuando actualmente realizando tarefas relacionadas co devandito obradoiro. Magna ten un sistema de auditoría que establece cómo debería ser unha empresa Magna. Magna Factory Excellence (MAFACT). Este sistema de auditoría consta de varios piares aplicables a toda a empresa, sendo un deles Manufacturing Excellence. Entre os distintos capítulos MAFCT sobre Manufacturing Excellence está o capítulo SMED. Debido á mala xestión deste tema anteriormente, a empresa obtería unha puntuación moi baixa no capítulo SMED. Xorde así a realización dun obradoiro Kaizen no que se levará a cabo un SMED nun dos principais postos de fabricación da empresa, unha máquina curvadora que forma o contorno dos respaldos de varios tipos de asentos. |