Implantación da Metodoloxía 5?S nunha empresa do sector automoción.
| Data de defensa | 21/04/2021 |
| Titulación | Grao en Enxeñaría en Organización Industrial |
| Centro | Escola de Enxeñaría Industrial |
| Dirección |
Titoría: Arturo José Fernández González |
| Tribunal |
Secretaría: Santos Pérez Pereira Vogalía: José Luis González Cespón Presidencia: Manuel Doiro Sancho |
| Resumo | Nos últimos anos, o gran cambio de mentalidade do mundo industrial puxo de manifesto a necesidade de implementar novas metodoloxías que axuden a mellora e xestión dos procesos. Neste contexto a Metodoloxía 5?S experimentou unha gran auxe, como consecuencia do baixo coste que implica a súa posta en marcha. O presente proxecto trata da implantación da metodoloxía 5?S nunha empresa do sector automoción. Recolleuse información sobre a metodoloxía e a empresa protagonista deste documento. Ademais, detalláronse tódalas fases e tarefas levadas a cabo para conseguir a implantación e lograr efectividade co novo método de traballo. En primeiro lugar, leváronse a cabo una serie de tarefas previas a aplicación das cinco etapas que conforman a metodoloxía e as cales son necesarias para conseguir o éxito no proceso de implantación. Seleccionáronse as áreas de mellora dentro da organización e definiuse o ?posto piloto?. Analizouse a situación de partida en cada unha das diferentes áreas de mellora mediante a elaboración dunha auditoría interna co obxectivo de coñecer de primeira man as oportunidades de mellora. Realizouse unha formación dirixida aos integrantes da organización coa finalidade de facelos partícipes na implantación do novo método e levouse a cabo a definición da figura de dinamizador de posto. En segundo lugar, una vez realizadas as tarefas previas e identificadas as áreas de mellora, aplicáronse con detalle as cinco etapas que conforman a Metodoloxía 5?S. Por un lado, explicouse cal foi a dinámica, as tarefas levadas a cabo e os recursos necesarios en cada una das etapas. Por outro lado, explicáronse as melloras e acción realizadas para cada etapa en cada una das diferentes estacións de traballo. Finalmente, una vez superadas as diferentes etapas que conforman a Metodoloxía 5?S, expuxéronse os resultados obtidos a raíz da comparación da situación inicial e final, que foi acompañada e verificada cunha auditoría final. |