Rocódromo como modelo de negocio
| Autoría | Ignacio Pego Martínez |
| Data de defensa | 27/07/2022 |
| Titulación | Grao en Administración e Dirección de Empresas |
| Centro | Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais |
| Dirección |
Titoría: Francisco Javier Martínez Cobas |
| Tribunal |
Presidencia: Miguel Ángel Crespo Domínguez Vogalía: José Santiago Gómez Fraiz Secretaría: Fernando Comesaña Benavides |
| Resumo | Obxetivos Estudar a viabilidade dunha instalación de escalada deportiva na cidade de Vigo. Trátase dun sector, aparentemente, en auxe que obliga a que cada vez máis haxa máis instalacións deste tipo en España e Galicia. Metodoloxía Os métodos utilizados son: a análise de datos microeconómicos e macroeconómicos, a observación e comunicación con institucións e outras empresas. Resultados Os resultados da investigación foron: -Necesidade de invertir un total de 85.201,50? -Financiación por préstamos, fondos propios e subvencións -Estación de gastos por valor de 83.528,80? -Previsón de ingresos de 105.621,10? -VAN(k=5%) de 5.503,93? Conclusión En suma, presento o proxecto como inviable. Os altos prezos, que continúan a crecer, son hoxe un impedimento se queremos montar unha instalación deportiva. Palabras chave: Negocio Rocódromo Vigo |