| 2.- A EMPRESA COMO UN SISTEMA COMPLEXO |
2.1.- O sistema empresa: compoñentes.
2.2.- Obxectivos e funcións de cada compoñente empresarial.
2.3.- Situación actual do sistema empresa na cadea da madeira de Galicia. |
| 3.- A CONTORNA DA EMPRESA. |
3.1.- A estrutura do marco competitivo: contorna xeral e específico.
3.2.- A contorna xeral das empresas da cadea da madeira
3.3.- A contorna específica das empresas da cadea da madeira: Competidores e produtos sustitutivos, Mercado potencial de clientes, Mercado potencial de provedores, Barreiras de entrada e saída.
3.4.- Fontes de información da contorna empresarial
3.5.- A realidade da contorna da empresa galega e da cadea da madeira
|
| 4.- DIAGNÓSTICO E ESTRATEXIA EMPRESARIAL. |
4.1.- A dirección estratéxica de empresas
4.2.- Ferramentas para o diagnóstico da empresa: DAFO, matriz BCG, perfil estratéxico, benchmarking.
4.3.- O diseño de estratexias
4.4.- Planificación e control estratéxico
4.5.- Análise estratéxica da empresa galega e da cadea da madeira. |
| 6.- ESTRUTURA ORGANIZATIVA NA EMPRESA |
6.1.- Concepto de estrutura organizativa
6.2.- Parámetros de deseño da estrutura
6.3.- A organigrama
6.4.- Tipoloxía de agrupacións estruturais
6.5.- Novas formas estruturais |
| 8.- ASPECTOS ECONÓMICOS-FINANCEIROS DA EMPRESA |
8.1.- O investimento conceptos e tipos
8.2.- A financiación: conceptos e tipos
8.3.- O reflexo contable dos feitos económicos: o balance e a conta de perdas e ganancias
8.4.- Indicadores económico-financeiros: a árbore de rendibilidade e o punto morto |
