2.- A xestión de stocks |
2.1.- Introducción
2.1.- O control do stock
2.3.- A atención “selectiva”
2.4.- Modelos de xestión de stocks e outras variables de impacto |
4.- Lean Management |
4.1. Conceptos básicos
4.2. Reducción de tempos
4.3. As 5 eses
4.4. Polivalencia e participación do personal
4.5. Xestión visual: jidoka
4.6. Kanban
4.7. Organización en células U
4.8. Suavizado da producción
4.9. Estandarización de operacións
4.10. Xestión do mantemento
4.11. Relacións con proveedores |