| Tema |
Subtema |
| MARCO CONCEPTUAL PARA A PLANIFICACIÓN ESTRATÉXICA E O DESENVOLVEMENTO EMPRESARIAL |
O POR QUE da Planificación estratéxica
Competitividade
O QUEN. A dirección e a estratexia. Rol.
O COMO. Estratexia e Planificación estratéxica |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. PROCESOS E MODELOS |
Proceso de Planificación estratéxica. *PEO
Modelo *do *Trípode |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. DIAGNÓSTICO DA CONTORNA |
Contorna Xeral
Contorna Específica |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. DIAGNÓSTICO *DO NEGOCIO |
Matriz de Negocio
Posición Competitiva
Distintas ferramentas e técnicas de investigación de Clientes |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. DIAGNÓSTICO DO SOPORTE |
Enfoque de Competencias.
Análise de Potencial Competitivo.
Vantaxe Competitiva *vs Competencias Distintivas |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. VISIÓN |
Misión, Visión e Valores
Esquema de Visión. Contido
Identificación *do Público Obxectivo
*Mix Produto Mercado
Vantaxe Competitiva |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. VISIÓN. DOS OBXECTIVOS Ás ACCIÓNS |
Mapa de Eixos.
Liñas Estratéxicas
Plan Director |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. PLAN DIRECTOR. ESTRATEXIAS DE NEGOCIO |
Exemplos de Estratexias de Crecemento, diversificación, alianzas
Estratexias de Mercadotecnia
Estratexias de Innovación |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. PLAN DIRECTOR. ESTRATEXIAS DE SOPORTE |
Estratexias de Persoas-Talento
Estratexias de Dixitalización.
Estratexias Financeiras |
| DESEÑO ESTRATÉXICO. PLAN DIRECTOR. ESTRATEXIAS DE SUSTENTABILIDADE |
Modelos e Exemplos de referencia en sustentabilidade |
| IMPLANTACIÓN. DE OBXECTIVOS A INDICADORES |
Como medir os obxectivos.
Ferramentas e modelos |
| IMPLANTACIÓN. *PRIORIZACIÓN DO PLAN DIRECTOR |
Ferramentas e modelos de *priorización |
| IMPLANTACIÓN. FERRAMENTAS DE SEGUIMENTO |
Ferramentas e modelos para facilitar o seguimento e o traballo en equipo.
Plan de Continxencia |
| Simulación Empresarial |
Simulación Empresarial |
