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Subtema |
MARCO CONCEPTUAL PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL
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El POR QUÉ de la Planificación estratégica
Competitividad
El QUIEN. La dirección y la estrategia. Rol.
El COMO. Estrategia y Planificación estratégica |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. PROCESOS Y MODELOS |
Proceso de Planificación estratégica. PEO
Modelo do Trípode |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO |
Entorno General
Entorno Específico |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. DIAGNÓSTICO DO NEGOCIO |
Matriz de Negocio
Posición Competitiva
Distintas herramientas y técnicas de investigación de Clientes |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. DIAGNÓSTICO DEL SOPORTE |
Enfoque de Competencias.
Análisis de Potencial Competitivo.
Ventaja Competitiva vs Competencias Distintivas |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. VISIÓN |
Misión, Visión e Valores
Esquema de Visión. Contenido
Identificación do Público Objetivo
Mix Producto Mercado
Ventaja Competitiva |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. VISIÓN. DE LOS OBJETIVOS A LAS ACCIONES |
Mapa de Ejes.
Líneas Estratégicas
Plan Director |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. PLAN DIRECTOR. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO |
Ejemplos de Estrategias de Crecimiento, diversificación, alianzas
Estrategias de Marketing
Estrategias de Innovación |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. PLAN DIRECTOR. ESTRATEGIAS DE SOPORTE |
Estrategias de Personas-Talento
Estrategias de Digitalización.
Estrategias Financieras |
| DISEÑO ESTRATÉGICO. PLAN DIRECTOR. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD |
Modelos y Ejemplos de referencia en sostenibilidad |
| IMPLANTACIÓN. DE OBJETIVOS A INDICADORES |
Cómo medir los objetivos.
Herramientas y modelos |
| IMPLANTACIÓN. PRIORIZACIÓN DEL PLAN DIRECTOR |
Herramientas y modelos de priorización |
| IMPLANTACIÓN. HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO |
Herramientas y modelos para facilitar el seguimiento y el trabajo en equipo.
Plan de Contingencia |
| Simulación Empresarial |
Simulación Empresarial |
