Guia docente 2015_16
Facultad de CC. Sociales y de la Comunicación
Grado en Dirección y Gestión Pública
 Asignaturas
  Dirección pública: Liderazgo y legitimidad
Guía Materia
DATOS IDENTIFICATIVOS 2015_16
Asignatura Dirección pública: Liderazgo y legitimidad Código P04G090V01602
Titulacion
Grado en Dirección y Gestión Pública
Descriptores Cr.totales Carácter Curso Cuatrimestre
6 OB 3 2c
Lengua Impartición
Castellano
Gallego
Prerrequisitos
Departamento Sociología, ciencia política y de la administración y filosofía
Coordinador/a
Briones Gamarra, Óscar
Correo-e oscarbriones@uvigo.es
Profesorado
Briones Gamarra, Óscar
Web http://faitic.uvigo.es/
Descripción general La función de la dirección en las organizaciones ha sido establecida décadas
atrás desde la Teoría de la Organización. Tan sólo a finales del siglo XX teóricos
de la Ciencia Política y de la Ciencia de la Administración, a uno y otro lado del
Atlántico, coincidieron en conceptualizar los elementos fundamentales de la
dirección aplicada a las organizaciones públicas, como instituciones políticas y
administrativas con rasgos (principios, valores y normas de comportamiento)
diferente de las organizaciones públicas y parapúblicas.
El directivo público en la actualidad ha visto incrementado su valor en las
organizaciones postburocráticas, en virtud de los nuevos principios de la
gobernanza, que implican la visión de las instituciones públicas en redes
territoriales (multinivel) y de políticas públicas. El liderazgo que tiene que asumir
el directivo público deberá así estar orientado hacia el incremento de la
legitimidad no sólo de los rendimientos de los respectivos departamentos,
también de las mismas organizaciones que en el ámbito público son además
instituciones de un Estado cada vez más multinivel e intergubernamental.
Es por ello por lo que tanto la OCDE, como la Unión Europea, así como la
Administración General del Estado en España favorece un marco legal y
competencial nuevo para la figura de la dirección pública, que también ha de ser
asumida por Comunidades Autónomas y Gobiernos Locales. Existe un ámbito
organizativo que también debe ser contemplado desde la óptica de la dirección
pública, y tiene que ver con aquellas organizaciones privadas y del sector no
lucrativo, que interactúan con las Administraciones Públicas, formando parte de
sus proyectos y colaborando con ellas en la implementación de las políticas
públicas. La profundización en el competencia del perfil de directivo público
ayuda, sin duda, a la mejora de la comprensión de los programas públicos.
Una estructura modular básica de la asignatura de dirección pública, con énfasis
en elementos de liderazgo efectivo dirigido al incremento de la legitimidad
(institucional y por rendimientos) de las instituciones públicas y parapúblicas:
1. Las instituciones públicas en la era de la gobernanza.
2. Función directiva pública: Tipos ideales y ámbitos de actuación.
3. Alta dirección pública en perspectiva comparada.
4. Los directivos públicos en las organizaciones multinivel en España:
Administración General del Estado, Comunidades Autónomas y Gobiernos
Locales.
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