A xestión do talento na escala de tropa e mariñeiría como factor estratéxico da Armada: Capacidades e especialización
| Data de defensa | 21/04/2021 |
| Titulación | Grao en Enxeñaría Mecánica |
| Centro | Centro Universitario da Defensa da Escola Naval Militar de Marín |
| Dirección |
Cotitoría: Alicia Vázquez Carpentier Titoría: Francisco Javier Rodríguez Rodríguez |
| Tribunal |
Secretaría: Javier Pérez Vallejo Presidencia: José Antonio González Prieto Vogalía: María Álvarez Hernández |
| Resumo | Ante unha contorna actual definida como VUCA (volátil, incerto, complexo e ambiguo), e para a mellora da competitividade, as institucións necesitan abordar adecuadamente a xestión do talento como factor estratéxico (adoptando liñas de acción para a captación, retención, identificación e formación). Neste sentido, desenvólvense actuacións como a Marca do Empregador ou Employer Branding, que se pode definir como o conxunto de medidas desenvolves por unha organización que pretende xerar referencias e reputación corporativa, facer as organizacións atractivas aos mellores, e atraer e captar talento; pois a clave sitúase en conseguir que as persoas co talento máis aliñado aos obxectivos organizativos sexan as que queiran entrar na organización. Neste contexto, a Armada atópase en pleno período de actualización fronte a este novo desafío relativo á mellora da xestión do talento, circunstancia que se reflicte en documentos tales como ?Liñas Xerais da Armada 2017? e ?Visión Armada 4.0?. Ademais, a xestión do talento está a ser interiorizada polo Ministerio de Defensa, tal e como reflicte a recente creación do documento de traballo científico-técnico ?Contorna Operativa 2035?, o cal asume a contorna como VUCA e que aborda como han de ser as FAS para adaptarse aos desafíos futuros. Para iso, as FAS crearon (ano 2020) o ?Taller EO 2035? organizado en 9 grupos de traballo, relativos a potenciais áreas de cambio, dentro dos cales se atopa: ?Mellorar a xestión do talento?, cuxas conclusións se atopan actualmente en fase de aplicación. Así, segundo indícase no documento do traballo: ?A incerteza do EO 2035 e a complexidade das operacións militares esixirá profesionais con determinación, iniciativa, axilidade, flexibilidade, creatividade e capacidade de adaptación. Será preciso, así mesmo, a captación e retención daqueles que mellor sirvan aos intereses da Institución, así como facilitar o transvasamento de persoal a outras institucións civís de posibles excedentes?. Por todo iso, o presente TFG abordará a posible mellora da xestión do talento na escala de tropa e mariñeiría, mediante a aplicación de técnicas de enxeñería de dirección de persoas baseada en talento ( DPT), tratando de achegar liñas estratéxicas de actuación e focalizando a atención, sobre todo, nos seguintes conceptos: ? Mellora da imaxe de marca. ? Aproveitamento das capacidades existentes. ? Incremento do rendemento, motivación e prestixio. |