Educational guide 2019_20
Escola de Enxeñería Industrial
Máster Universitario en Enxeñaría Industrial
 Subjects
  Strategic Management. Advanced Production and Logistics
   Contents
Topic Sub-topic
1. A contorna empresarial 1.1. A contorna da empresa. Aspectos *macroeconómicos, político-legais, tecnolóxicos e sociais
2. Introdución á dirección estratéxica 1.1. Concepto de estratexia
1.2. A Dirección Estratéxica
1.3. O pensamento estratéxico: visión, misión, obxectivo, acción
1.4. Niveis de estratexia: corporativa, competitiva e funcional
1.5. O proceso de dirección estratéxica
3. A análise estratéxica 3.1. Introdución.
3.2. Análise da contorna xeral. Análise *PEST
3.3. O modelo das 5 forzas competitivas de *Porter
3.4. Análise interna. Cadea de valor

4. A formulación estratéxica 4.1. Introdución á formulación estratéxica
4.2. Tipos de estratexias. Competitivas. Intensivas. Diversificación. Integración. Defensivas. etc.
4.3. A implantación da estratexia
4.4. O control estratéxico
5. O control de custos 5.1. Obxectivos do control de custos
5.2. Concepto de custo. Clasificación de custos
5.3. Métodos de cálculo de custos. *Full *costing. *Direct *costing. Vantaxes e inconvenientes
5.4. Sistemas de custos
5.5. Modelo de xestión de custos
6.- Deseño de redes de distribución 6.1. Estruturas
6.2. Aplicacións de comercio electrónico
6.3. Localización
6.4. Capacidade
7.- Prognóstico da Demanda 7.1. Importancia do prognóstico da demanda
7.2. Métodos de prognóstico: cualitativos, series de tempos, *causales , simulación
7.3. Método de prognóstico por series de tempos
7.4. Métodos estáticos
7.5. Prognóstico *adaptativo
7.6. Medidas do erro de prognóstico
7.7. Aplicación do prognóstico da demanda


8.- Transporte nunha Cadea de Subministración 8.1. Papel do transporte nunha cadea de subministración
8.2. Medios de transporte e as súas características
8.3. Infraestrutura e políticas de transporte
8.4. Opcións de deseño para unha rede de transporte
8.5. Equilibrios no deseño de transporte
8.6. Transporte a medida
8.7. O papel da TI no transporte
8.8. Xestión de riscos no transporte
8.9. Transporte interno nunha empresa
9.- Decisións de aprovisionamento nunha cadea de subministración 9.1. Papel do aprovisionamento nunha cadea de subministración
9.2. Actividade interna ou *subcontratación
9.3. Programación das subministracións
9.4. *Planeación e análise do aprovisionamento
9.5. Terceiros e cuartos provedores de loxística
9.6. Compras
9.7. Cantidades e momento do pedido
9.8. Fontes de subministración
9.9. Puntuación e avaliación do provedor
9.10. Xestión de riscos no aprovisionamento
10.- Coordinación nunha Cadea de Subministración 10.1. Falta de coordinación nunha cadea de subministración e o efecto *látigo
10.2. O efecto da falta de coordinación no desempeño
10.3. Obstáculos e *erramientas para a coordinación nunha cadea de subministración
10.4. Formación de alianzas estratéxicas e de creación de confianza.
10.5. *Reabastecimiento continuo e inventarios administrados polo provedor
10.6. *Planeación, prognóstico e *reabastecimiento *colaborativo (*CPFR)
10.7. O papel da TI na coordinación

11.- Sustentabilidade na Cadea de Subministración 11.1. Papel da sustentabilidade na cadea de subministración
11.2. *Métricas clave para medir a sustentabilidade
11.3. Sustentabilidade e elementos crave da cadea de subministración
11.4 Cadeas de subministración de ciclo pechado

12.- O futuro dos sistemas loxísticos 12.1.Tendencias no sistema loxístico
12.2. A cadea de subministración sustentable
12.3. Conclusións
Prácticas 1. Contorna económica
2. Estratexia *I
3. Estratexia *II
4. Custos *I
5. Loxística *I
6. Loxística *II
Universidade de Vigo            | Reitoría | Campus Universitario | C.P. 36.310 Vigo (Pontevedra) | Spain | Tlf: +34 986 812 000