Educational guide 2019_20
Escola de Enxeñería Industrial
Máster Universitario en Ingeniería Industrial
 Asignaturas
  Dirección Estratégica. Producción y Logística Avanzadas
   Contenidos
Tema Subtema
1. El entorno empresarial 1.1. El entorno de la empresa. Aspectos macroeconómicos, político-legales, tecnológicos y sociales
2. Introducción a la dirección estratégica 1.1. Concepto de estrategia
1.2. La Dirección Estratégica
1.3. El pensamiento estratégico: visión, misión, objetivo, acción
1.4. Niveles de estrategia: corporativa, competitiva y funcional
1.5. El proceso de dirección estratégica
3. El análisis estratégico 3.1. Introducción.
3.2. Análisis del entorno general. Análisis PEST
3.3. El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
3.4. Análisis interno. Cadena de valor

4. La formulación estratégica 4.1. Introducción a la formulación estratégica
4.2. Tipos de estrategias. Competitivas. Intensivas. Diversificación. Integración. Defensivas. etc.
4.3. La implantación de la estrategia
4.4. El control estratégico
5. El control de costes 5.1. Objetivos del control de costes
5.2. Concepto de coste. Clasificación de costes
5.3. Métodos de cálculo de costes. Full costing. Direct costing. Ventajas e inconvenientes
5.4. Sistemas de costes
5.5. Modelo de gestión de costes
6.- Diseño de redes de distribución 6.1. Estructuras
6.2. Aplicaciones de comercio electrónico
6.3. Localización
6.4. Capacidad
7.- Pronóstico de la Demanda 7.1. Importancia del pronóstico de la demanda
7.2. Métodos de pronóstico: cualitativos, series de tiempos, causales , simulación
7.3. Método de pronóstico por series de tiempos
7.4. Métodos estáticos
7.5. Pronóstico adaptativo
7.6. Medidas del error de pronóstico
7.7. Aplicación del pronóstico de la demanda


8.- Transporte en una Cadena de Suministro 8.1. Papel del transporte en una cadena de suministro
8.2. Medios de transporte y sus características
8.3. Infraestructura y políticas de transporte
8.4. Opciones de diseño para una red de transporte
8.5. Equilibrios en el diseño de transporte
8.6. Transporte a medida
8.7. El papel de la TI en el transporte
8.8. Gestión de riesgos en el transporte
8.9. Transporte interno en una empresa
9.- Decisiones de aprovisionamiento en una cadena de suministro 9.1. Papel del aprovisionamiento en una cadena de suministro
9.2. Actividad interna o subcontratación
9.3. Programación de los suministros
9.4. Planeación y análisis del aprovisionamiento
9.5. Terceros y cuartos proveedores de logística
9.6. Compras
9.7. Cantidades y momento del pedido
9.8. Fuentes de suministro
9.9. Puntuación y evaluación del proveedor
9.10. Gestión de riesgos en el aprovisionamiento
10.- Coordinación en una Cadena de Suministro 10.1. Falta de coordinación en una cadena de suministro y el efecto látigo
10.2. El efecto de la falta de coordinación en el desempeño
10.3. Obstáculos y erramientas para la coordinación en una cadena de suministro
10.4. Formación de alianzas estratégicas y de creación de confianza.
10.5. Reabastecimiento continuo e inventarios administrados por el proveedor
10.6. Planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo (CPFR)
10.7. El papel de la TI en la coordinación

11.- Sostenibilidad en la Cadena de Suministro 11.1. Papel de la sostenibilidad en la cadena de suministro
11.2. Métricas clave para medir la sostenibilidad
11.3. Sostenibilidad y elementos clave de la cadena de suministro
11.4 Cadenas de suministro de ciclo cerrado

12.- El futuro de los sistemas logísticos 12.1.Tendencias en el sistema logístico
12.2. La cadena de suministro sostenible
12.3. Conclusiones
Prácticas 1. Entorno económico
2. Estrategia I
3. Estrategia II
4. Costes I
5. Logística I
6. Logística II
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