- “Just in time” y “Lean Manufacturing” como modelos de implantación de la mejora continua.
- Reorganización de los flujos de producción.
- Organización de flujos en células de trabajo
- Racionalización de la logística interna bajo la perspectiva “Lean Manufacturing”. Implantación de proyectos “Lean Manufacturing”.
- Gestión de aprovisionamiento bajo la perspectiva “pull”. “Lean Manufacturing” en la gestión de la cadena de suministro.
- Benchmarking entre centros productivos.
- La teoría de las limitaciones (modelo TOC). El modelo sistémico TOC: los 5 pasos del proceso de cambio permanente.
