| Tema |
Subtema |
| NOTA INFORMATIVA: |
Debido a circunstancias sobrevidas no curso 2020-2021 (atraso na data de incorporación dos alumnos de novo ingreso e necesidade de destinar tres semanas a un curso cero de nivelación de coñecementos matemático-físicos que permita iniciar o curso con garantías), programarase o 85% das 150 horas correspondentes a unha materia de 6 ECTS: 128 horas.
|
| Tema 1: A EMPRESA |
1.1 Concepto da empresa.
1.2 Marco institucional e xurídico.
1.3 Tipos de empresa.
1.4 Obxectivos da empresa. |
| Tema 2: DIRECCIÓN ESTRATÉXICA |
2.1 A importancia do medio ambiente.
2.2 Tipos de ambientes.
2.3 Análise do medio ambiente xeral e do ambiente competitivo.
2.4 Avaliación do atractivo dun sector ou mercado: Modelo das cinco forzas competitivas de Michael Porter.
2.5 Niveis de xestión e funcións directivas.
2.6 O proceso estratéxico e os tipos de estratexias.
|
Tema 3: O SISTEMA FINANCIEIRO (PARTE I). ESTRUTURA ECONÓMICA E FINANCIEIRA DA EMPRESA
|
3.1 A importancia da xestión económico-financeira na empresa.
3.2 Estrutura económica e financeira da compañía: Activos, Custo neto e Responsabilidade.
3.3 Situacións patrimoniais: equilibrio.
3.4 Concepto de contas anuais.
3.5 Diagnóstico económico-financeiro a través da análise de saldo: informes de xestión.
3.6 Capital operativo ou fondo de rotación.
|
| Tema 4: O SISTEMA FINANCIEIRO (PARTE II). OS RESULTADOS DA EMPRESA |
4.1 Diagnóstico económico-financeiro a través da análise de ratios.
4.2 Liquidez.
4.3 Solvencia.
4.4 Rentabilidade económica e rendibilidade financeira.
|
| Tema 5: O SISTEMA FINANCIEIRO (PARTE III). INVERSIÓN |
5.1 Concepto de investimento.
5.2 Clases de investimentos.
|
| Tema 6: O SISTEMA FINANCIEIRO (PARTE IV). FINANCIACIÓN |
6.1 Concepto de financiamento.
6.2 Tipos de orzamentos de financiamento.
6.3 Métodos ou criterios de selección e avaliación.
6.4 Mínimo ou medio período de maduración.
|
Tema 7: O SISTEMA DE PRODUCIÓN (PARTE I). ASPECTOS XERAIS
|
7.1 Conceptos asociados á produción.
7.2 Antecedentes.
7.3 Decisións asociadas á función de produción.
7.4 Técnicas para aumentar a produtividade.
7.5 Técnicas de seguridade industrial.
|
Tema 8: O SISTEMA DE PRODUCIÓN (PARTE II). CUSTOS DE PRODUCIÓN
|
8.1 Concepto de custo.
8.2 Clasificación dos custos.
8.3 O custo da produción.
8.4 O estado de resultados.
8.5 O limiar de rendibilidade ou bloqueo.
|
Tema 9: O SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN
|
9.1 Introdución e conceptos básicos.
9.2 Obxectivos.
9.3 Comportamento do consumidor.
9.4 Plan de comercialización. |
Tema 10: O SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN (PARTE I). XESTIÓN DE ADQUISICIÓNS
|
10.1 Definición e características dos proxectos de enxeñería.
10.2 Directrices para a xestión de proxectos.
10.3 O proceso de xestión de adquisición (contratación).
10.4 Especificacións técnicas e administrativas.
|
| Tema 11: O SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN (PARTE II). PLANIFICACIÓN E CONTROL |
11.1 Concepto de natureza e planificación.
11.2 O proceso de planificación nunha empresa.
11.3 Principios para unha planificación eficaz.
11.4 Natureza e concepto de control.
11.5 Tipos de control.
|
| Tema 12: O SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN (PARTE III). XESTIÓN DE RRHH |
12.1 Conceptos.
12.2 Cultura e liderado.
12.3 Estrutura das organizacións.
12.4 Busca, selección e contratación.
12.5 Formación e adestramento.
12.6 Valoración e retribución.
12.7 Xestión de talentos.
|
Tema 13: O SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN (PARTE IV). RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA E SOSTIBILIDADE CORPORATIVA
|
13.1 Introdución e conceptos básicos.
13.2 Principais impactos ambientais derivados das accións e proxectos empresariais.
13.3 Beneficios da RSE para a organización.
13.4 Investimento socialmente responsable.
13.5 O CSR aplicouse á Defensa. O caso particular da Armada Española.
13.6 Exemplos de aplicación da RSE nas empresas. |
| PROGRAMACIÓN DE CRÉDITOS PRÁCTICOS |
Práctica 1: A empresa e dirección estratéxica.
Obxectivos e desenvolvemento: preténdese que o alumno resolva problemas relacionados cos ambientes xerais e competitivos, así como a súa introdución no caso do Modelo das cinco forzas competitivas de Michael Porter.
Práctica 2: Análise de estados financeiros.
Obxectivos e desenvolvemento: o alumno deberá realizar un diagnóstico económico-financeiro dunha empresa analizando o seu equilibrio e escribindo un informe de resultados.
Práctica 3: Financiamento e investimento.
Obxectivos e desenvolvemento: O principal obxectivo desta práctica é a familiarización do alumno co financiamento e o investimento da empresa que aplique os sistemas de financiamento, así como a determinación da rentabilidade dun proxecto de investimento VAN e TIR.
Práctica 4:A empresa como un conxunto de subsistemas diferenciados.
Obxectivos e desenvolvemento: Preténdese que o alumno teña coñecemento da necesidade dunha empresa para ter un conxunto multidisciplinar de expertos técnicos en diferentes campos para poder implementar decisións estratéxicas que lle permitan adaptarse ao ambiente turbulento e polo tanto sobrevivir e / ou aumentar a súa competitividade.
Práctica 5: Desenvolvemento e Exposición do caso práctico.
Obxectivos e desenvolvemento: Desenvolvemento e presentación oral, por grupos, do Caso Práctico presentado previamente nun seminario da materia: "Aplicación do Modelo de Competitividade das cinco forzas de Porter para avaliar o atractivo dun sector e identificar as súas ameazas e oportunidades". Na sesión de presentación, todos os membros do grupo intervirán e os profesores valorarán individualmente o traballo, a participación eo alcance do coñecemento de cada alumno na sesión de defensa (a través dunha rúbrica deseñada para ese efecto). |
