Guia docente 2012_13
Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo
Máster Universitario en Creación, Dirección e Innovación na Empresa
 Materias
  Temas Avanzados en Control de Xestión
   Contidos
Tema Subtema
I Fundamentos do Control de Xestión: Introdución e conceptos xerais. 1.1.- Estratexia empresarial
1.2.- Na procura do equilibrio entre a innovación e o control. As palancas de control
1.3.- Os sistemas diagnósticos. A determinación dos factores clave de éxito
1.4.- Os recursos estratéxicos
Caso práctico: Adegas Corneira, S.L. (1ª PARTE)
II Elementos para o deseño da estrutura básica de Control de Xestión. 2.1.- A información de custos e o control de xestión
2.2.- Os orzamentos e as desviacións orzamentarias
Caso práctico: Adegas Corneira, S.L. (2ª PARTE)
III Sistema de indicadores e medida da rendibilidade. 3.1. A información de xestión e os novos entornos competitivos
3.2. Indicadores e estratexia
3.3. Factores chave como ligazón entre a estratexia e os indicadores de xestión
3.4. Os obxetivos da empresa como ligazón entre os factores chave e os indicadores de xestión
3.5. Definición dos indicadores de xestión
3.6. Elementos do deseño dun sistema de indicadores
3.7. Formas de presentación dos indicadores de control de xestión
3.8. Exemplos de indicadores de control de xestión
Caso práctico: Adegas Corneira, S.L. (3ª PARTE)
IV O Cadro de Mando Integral. 4.1 Ferramenta útil para implantar a estratexia e alinear os intereses dos traballadores cos da organización.
4.2 As catro perspectivas do cadro de mando integral
V Exemplos e resultados obtidos ó implantar un sistema de Control de Xestión. Casos de aplicación
Universidade de Vigo            | Rectorado | Campus Universitario | C.P. 36.310 Vigo (Pontevedra) | España | Tlf: +34 986 812 000