Tema |
Subtema |
1. El entorno empresarial |
1.1. El entorno de la empresa. Aspectos macroeconómicos, político-legales, tecnológicos y sociales |
2. Introducción a la dirección estratégica |
1.1. Concepto de estrategia
1.2. La Dirección Estratégica
1.3. El pensamiento estratégico: visión, misión, objetivo, acción
1.4. Niveles de estrategia: corporativa, competitiva y funcional
1.5. El proceso de dirección estratégica |
3. El análisis estratégico |
3.1. Introducción.
3.2. Análisis del entorno general. Análisis PEST
3.3. El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
3.4. Análisis interno. Cadena de valor
|
4. La formulación estratégica |
4.1. Introducción a la formulación estratégica
4.2. Tipos de estrategias. Competitivas. Intensivas. Diversificación. Integración. Defensivas. etc.
4.3. La implantación de la estrategia
4.4. El control estratégico
|
5. El control de costes |
5.1. Objetivos del control de costes
5.2. Concepto de coste. Clasificación de costes
5.3. Métodos de cálculo de costes. Full costing. Direct costing. Ventajas e inconvenientes
5.4. Sistemas de costes
5.5. Modelo de gestión de costes |
6.- Diseño de redes de distribución |
6.1. Estructuras
6.2. Aplicaciones de comercio electrónico
6.3. Localización
6.4. Capacidad
|
7.- Pronóstico de la Demanda |
7.1. Importancia del pronóstico de la demanda
7.2. Métodos de pronóstico: cualitativos, series de tiempos, causales , simulación
7.3. Método de pronóstico por series de tiempos
7.4. Métodos estáticos
7.5. Pronóstico adaptativo
7.6. Medidas del error de pronóstico
7.7. Aplicación del pronóstico de la demanda
|
8.- Transporte en una Cadena de Suministro |
8.1. Papel del transporte en una cadena de suministro
8.2. Medios de transporte y sus características
8.3. Infraestructura y políticas de transporte
8.4. Opciones de diseño para una red de transporte
8.5. Equilibrios en el diseño de transporte
8.6. Transporte a medida
8.7. El papel de la TI en el transporte
8.8. Gestión de riesgos en el transporte
8.9. Transporte interno en una empresa |
9.- Decisiones de aprovisionamiento en una cadena de suministro |
9.1. Papel del aprovisionamiento en una cadena de suministro
9.2. Actividad interna o subcontratación
9.3. Programación de los suministros
9.4. Planeación y análisis del aprovisionamiento
9.5. Terceros y cuartos proveedores de logística
9.6. Compras
9.7. Cantidades y momento del pedido
9.8. Fuentes de suministro
9.9. Puntuación y evaluación del proveedor
9.10. Gestión de riesgos en el aprovisionamiento |
10.- Coordinación en una Cadena de Suministro |
10.1. Falta de coordinación en una cadena de suministro y el efecto látigo
10.2. El efecto de la falta de coordinación en el desempeño
10.3. Obstáculos y erramientas para la coordinación en una cadena de suministro
10.4. Formación de alianzas estratégicas y de creación de confianza.
10.5. Reabastecimiento continuo e inventarios administrados por el proveedor
10.6. Planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo (CPFR)
10.7. El papel de la TI en la coordinación
|
11.- Sostenibilidad en la Cadena de Suministro |
11.1. Papel de la sostenibilidad en la cadena de suministro
11.2. Métricas clave para medir la sostenibilidad
11.3. Sostenibilidad y elementos clave de la cadena de suministro
11.4 Cadenas de suministro de ciclo cerrado
|
12.- El futuro de los sistemas logísticos |
12.1.Tendencias en el sistema logístico
12.2. La cadena de suministro sostenible
12.3. Conclusiones |
Prácticas |
1. Entorno económico
2. Estrategia I
3. Estrategia II
4. Costes I
5. Logística I
6. Logística II
|