T2) LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS (I): EL ENTORNO DE LA EMPRESA |
Concepto de entorno
Tipos de entorno
El Entorno General. La herramienta PESTEL
El modelo de las 5 fuerzas de Porter |
T3) LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS (y II): ASPECTOS INTERNOS DE LA EMPRESA |
Proceso de dirección estratégica
Estructura de Planes (plan estratégico, plan funcional, plan operativo)
Herramientas para el análisis: matrices, perfil estratégico, cadena de valor
La herramienta DAFO |
T4) RECURSOS HUMANOS, ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZATIVAS |
Concepto, fundamentos y proceso de dirección y gestión de RRHH
Teorías de desarrollo organizativo
Liderazgo, cultura y poder en las organizaciones
Parámetros de diseño organizativo: formalización, especialización y coordinación. Organigrama |
T6) LA FUNCIÓN DE INVERSIÓN Y FINANZAS |
Conceptos de inversión y finanzas
Los ciclos de capital y de explotación
Criterios para el análisis de proyectos de inversión: el VAN y la TIR
Herramientas de análisis económico-financiero |
T8) ESTRATEGIA DE LA EMPRESA |
Objetivos estratégicos: la misión, la visión y el fin
Estrategia de nivel corporativo
Estrategia de nivel competitivo: estrategias genéricas competitivas y reloj estratégico
Direcciones de desarrollo: la matriz de crecimiento de Ansoff, modos de crecimiento externo vs. interno.
Estrategias y modos de internacionalización
Estrategias de innovación
La Dirección por Objetivos (DPO) y control de gestión |