| 2. METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS |
_ Conceptos básicos de gestión de proyectos
_ La planificación eficaz
_ Definición de objetivos
_ Plan de acción: ¿cómo queremos ir?
_ Herramientas de control
o Diagrama de Gant
o Diagrama PERT
o Diagrama de flujo
o Diagrama de Ishikawa
_ Fase de Ejecución
_ Factores de éxito
_ El equipo humano
_ El jefe de proyecto
_ Gestión de costes
_ Factores de gestión
_ Procesos de gestión
_ Ciclo de vida del proyecto
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| 3. METODOLOGÍA DE GESTIÓN EVM O DEL VALOR CONSEGUIDO |
_ Perspectiva Histórica del EVM
_ Proyecto y sus parámetros medibles
_ Causas de fallo y éxito en los proyectos. Performance objetiva
_ Conceptos de EVMS: Qué requiere y qué información facilita
_ Organización del EVM
o Work breakdown Structure (WBS)
o Organizational Breakdown Structure (OBS)
o Responsibility/Accountability Matrix (RAM)
_ Planificación, calendario y Presupuesto
_ Contabilidad
_ Analisis
_ Revisiones
_ Reporting
_ Implementación
_ Presupuestado, Conseguido, Actual
_ Índices y gráficos de Performance
_ Visión de futuro
_ Visión integrada de una cartera de proyectos
_ EVMS en la actualidad
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| 4. GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA SOFTWARE (5 horas) |
_ Modelos de gestión de proyectos de ingeniería software
_ Métodos y tendencias
_ Metodología del “Project Management Institute” (PMI)
o Project management Body of knolodge (PM BOK)
o Standard de gestión de programas
o Standard de gestión de cartera
o Organisation PM maturity model OPM3
_ CMMI
o Planificación de proyectos
o Prácticas y objetivos
o Monitorización y control de proyectos
_ Casos prácticos
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| 6. GESTIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS (5 horas) |
_ Gestión de costes
_ Contabilidad analítica de proyectos
_ Financiación de proyectos
_ Aspectos fiscales de los proyectos
_ Proyectos de inversión en activos
_ Ejemplos prácticos
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