| Tema |
Subtema |
| Tema 1. A creación do valor e os grupos de interese |
A creación de valor como obxectivo da empresa. Os grupos de interese na empresa. O goberno da empresa. O concepto de creación de valor da empresa. |
| Tema 2. Os obxectivos e valores da empresa |
A misión e visión da empresa. Os obxectivos estratéxicos. A responsabilidade social da empresa. A ética empresarial. |
| Tema 3. Análise do entorno xeral, do entorno específico e do entorno interno da empresa |
A misión e a visión da empresa. Os obxectivos estratéxicos. A responsabilidade social da empresa. A ética empresarial. O entorno da empresa. Análise do entorno xeral. Análise do entorno futuro: O método dos escenarios. Delimitación do entorno específico. Análise da estrutura da industria. Segmentación da industria: Grupos estratéxicos. Análise dos competidores. |
| Tema 4. Análise dos recursos e capacidades |
O análise dos recursos e capacidades. Identificación dos recursos e capacidades. Avaliación estratéxica dos recursos e capacidades. A xestión dos recursos e capacidades. |
| Tema 5. Estratexias e ventaxas competitivas |
Estratexia e ventaxa competitiva. A ventaxa competitiva en costes. A ventaxa competitiva en diferenciación de produtos. A ampliación das estratexias competitivas de Porter: "O reloxo estratéxico". |
| Tema 6. Estratexias con base nas características da industria |
A competencia en industrias novas ou emerxentes. A competencia en industrias maduras. A competencia en industrias en declive. A competencia en industrias fragmentadas. |
| Tema 7. Estratexias para industrias con base tecnolóxica |
Aspectos conceptuais. Efectos da tecnoloxía na industria. Características das industrias con base tecnolóxica. Alternativas para industrias con base tecnolóxica. |
| Tema 8. Direccións de desenvolvemento: O campo de actividade e a expansión |
A definición do campo de actividade da empresa. O crecemento e o desenvolvemento da empresa. As direccións do desenvolvemento. A estratexia de expansión. |
| Tema 9. Direccións de desenvolvemento: Diversificación, integración vertical e reestructuración |
A diversificación empresarial. A estratexia de diversificación relacionada. A estratexia de diversificación non relacionada ou conglomerada. A estratexia de integración vertical. A estratexia de reestructuración da carteira de negocios. |
| Tema 10. A dirección de empresas diversificadas |
As unidades estratéxicas de negocio (UEN). A estratexia corporativa e a creación de valor. Modelos básicos de dirección nas empresas diversificadas. Os grupos de empresas. |
| Tema 11. Métodos de desenvolvemento: interno e externo |
Desenvolvemento interno fronte a desenvolvemento externo. Fusións e adquisicións de empresas. Formas de desconcentración de empresas. A xestión do desenvolvemento externo. |
| Tema 12. Métodos de desenvolvemento: a cooperación empresarial |
A cooperación entre empresas. Ventaxas e inconvenientes da cooperación. Tipos de acordos. A dirección dos acordos de cooperación. |
| Tema 13. A estratexia de internacionalización |
A empresa multinacional. A competencia global: factores e estratexias. Estratexias de entrada en mercados exteriores. A dirección da empresa multinacional. |
